COMPARER LES MODES D’IMPLANTATION
Comparez les équipes, les dépenses et l’organisation nécessaires pour lancer votre marque en propre ou avec Saietech.
Faites défiler les tableaux horizontalement pour comparer les deux approches.
| Ce qu’il faut prévoir | En propre / avec plusieurs prestataires | Avec Saietech | Objectif visé |
|---|---|---|---|
| Équipes et locaux | Dans cet exemple : une filiale, l’équivalent de 16 personnes à temps plein, des locaux et des studios dédiés. La publicité vient en supplément. | Des équipes et des équipements partagés pour répartir les frais entre plusieurs marques. | Objectif du modèle : 35 % de frais de structure en moins, hors publicité. |
| Préparer votre marque | Plusieurs intervenants, chacun avec son budget de préparation. | Une évaluation en 30 points, les démarches de conformité et les contenus réunis dans le forfait, selon les services convenus. | Une préparation regroupée dans le forfait convenu. |
| Créer vos contenus | Des contenus à créer en Chine à partir de zéro. | Traduction et adaptation de vos visuels et contenus déjà disponibles et validés. | Objectif du modèle : 50 % de coûts de création en moins. |
| Transport et protection des produits | Plusieurs intervenants à coordonner, avec des risques de retard, de dommages ou de manque de stock. | Conteneur ferroviaire ou avion, température contrôlée, préparation des documents visée 3 jours avant l’arrivée et assurance basée sur la valeur des marchandises, selon contrat. | Anticiper les retards et préciser l’indemnisation prévue au contrat. |
| Trouver des clients et vendre | La publicité payante comme principal moyen d’attirer de nouveaux clients. | Des ventes en direct animées à deux, des intervenantes invitées et des boutiques en ligne. | Diversifier les points de contact et attirer aussi des clients sans publicité payante. |
| Adapter vos engagements | Des recrutements permanents et des locations de locaux sur une longue durée. | Des frais fixes et une commission liée aux résultats, selon le contrat. | Adapter les moyens mobilisés aux objectifs partagés. |
HYPOTHÈSES DU MODÈLE
Une hypothèse commune pour lire les deux options : la marque poursuit son activité en Chine à la fin de chaque année. Les fourchettes du modèle ci-dessous ne sont pas vérifiées et ne constituent pas des résultats observés.
| Échéance depuis le lancement | En propre / avec plusieurs prestataires | Avec Saietech | Actions envisagées dans le scénario |
|---|---|---|---|
| Fin de l’année 1 · Lancement | 50–60 % en activité | 90–95 % en activité | Évaluation en 30 points, contenus validés et préparation des formalités douanières. |
| Fin de l’année 2 · Développement | 30–35 % en activité | 80–85 % en activité | Ventes en direct régulières, fidélisation des clients achetant directement à la marque et suivi des approvisionnements. |
| Fin de l’année 3 · Installation durable | 20–25 % en activité | 75–80 % en activité | Contrôle des frais de fonctionnement et objectif de couvrir les dépenses par les revenus. |
| Activité interrompue à la fin de l’année 3 | 75–80 % | 20–25 % | Complément à 100 % des fourchettes « en activité » à la fin de l’année 3. |
